WIN – WIN – WIN- ONLINE
Ein innovatives Konzept zur Personalentwicklung für  Führungskräfte

Das Weiterbildungskonzept für Führungskräfte
• Ziele vereinbaren
• Delegieren
• Kontrollieren
• Mitarbeiter fördern
• Positives + negatives Feedback geben
• Informieren
• Motivieren
• Teamarbeit fördern

Dies sind Schlüsselqualifikationen, die neben der eigenen Rollenklarheit zusätzlich zur
Fachkompetenz eine Führungskraft erfolgreicher machen.
Diese Ausbildung richtet sich an Interessierte Führungskräfte  die Ihre Methodenkompetenz stärken bzw. erweitern möchten.

Die Ausgangssituation

Die Führungskräfte besitzen unterschiedliche Kenntnisse bei der Ausübung Ihrer Rolle.
Das Repertoire an Fähigkeiten beruht oft im Wesentlichen auf den eigenen Erfahrungen.
Die eigene Reflexion des Führungsverhaltens bleibt erfahrungsgemäß oft aus, da die tägliche Arbeitslast für dieses zentrale Thema keinen Raum lässt und allgemein Fachkompetenz vor Führungskompetenz geht.
Die Teilnehmer/innen sollen ermutigt werden, ihr bisheriges Führungsverständnis zu überarbeiten und sich ein optimiertes, professionelles Führungsverhalten anzueignen.

Der Weg

Trainiert wird in Gruppen von max. 12 Teilnehmer/innen.
Das Training erfolgt in Intervallen, so dass sich Lehr- und Praxisphasen abwechseln.
In allen Trainings werden To Do´s erarbeitet, die von den Teilnehmern danach im Alltag umgesetzt sowie überprüft bzw. beobachtet werden können.
Es folgt eine Online-Abschlussveranstaltung in der die Führungskräfte das Erlernte den Personalverantwortlichen präsentieren
ABLAUF
9 Onlinemodule je 120 Min. mit zusätzlichen Hausaufgaben und einem Persönlichkeitsprofil mit dem Schwerpunkt Führung
Startmodul (3 Onlinemodule): Ich als Führungskraft – „Durch Persönlichkeit führen“

In diesen 3 Modulen werden die Grundlagen der Führung er- und bearbeitet. Im Vordergrund stehen die Instrumente der Führung, situatives Führen in unterschiedlichen Führungssituationen und das Erkennen eigener Führungsstärken und Potenziale. Darüber hinaus wird der Werkzeugkoffer der Kompetenzen gefüllt, die in der täglichen Praxis zum Einsatz kommen.
Außerdem wird zur Stärkung der Rollenklarheit ein komplettes individuelles Persönlichkeitsprofil erstellt.
Ausgangssituation
Die Führungskräfte haben unterschiedliche/keine Kenntnisse und Erfahrungen in dem Bereich Mitarbeiterführung. Sie kennen zwar ihre Mitarbeiter, aber nicht deren individuellen Persönlichkeitstyp.
Außerdem ist den „Führungskräften“ Ihre eigene Führungsstärke sowie das Potenzial nicht bekannt.
Inhalt
3 Onlinemodule je 120 Min. mit folgenden Inhalten:
• Erwartungen von Mitarbeitern und Unternehmen an die Führungskraft.
• Rollenverständnis als Führungskraft Führungsarten/-stile nach dem Modell Führen nach Reifegrad (Hersey/Blanchard).
• Grundlagen der Persönlichkeitstypen
• Eigene Stärken und Schwächen in der Rolle als Führungskraft erkennen.
Ziele
Die Führungskräfte entwickeln ihren individuellen Führungsstil auf der Basis zeitgemäßer Methoden. Jeder wird nach dem Training besser mit kritischen Führungssituationen umgehen können und erhält dazu ein umfangreiches
Portfolio von Handlungsmöglichkeiten.
Spezialmodul 1 (2 Onlinemodule): Kommunikation in der Führung 

Ausgangssituation
Führungskräfte geben in Ihrem Arbeitsalltag ständig Informationen weiter. Sie informieren, delegieren und organisieren ständig! Um diese vielfältigen Aufgaben optimal bewältigen zu können, ist die Art der Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Denn auch das Lob- und Kritikgespräch gehört zu den Primäraufgaben einer Führungskraft.
Inhalt
Themenzentriertes Training mit folgenden Inhalten:
Wie funktioniert meine Kommunikation als Führungskraft?
• Kommunikation in der Führung
• Wie nehmen meine Mitarbeiter*innen mich wahr?
• Feedback als Führungsinstrument nutzen
• Lob - und Kritik konstruktiv einsetzen
Ziele
Die Führungskräfte
wissen: Wie Sie Mitarbeiter professionell und motivierend führen.
kennen: den Aufbau von erfolgreichen Lob- und Kritikgesprächen (roter Faden im Gespräch).
können: durch Praxisübungen die Gesprächstechniken in ihrem Arbeitsalltag umsetzen.
Spezialmodul 2 (2 Onlinemodule) Teamarbeit als Führungsinstrument

Ausgangssituation
In einer lebendigen Organisation gehört die professionelle Zusammenarbeit zu einem primären Ziel eines erfolgreichen Unternehmens. Außerdem „müssen“ die Führungskräfte in Ihrer Rolle Ihren Teams Rückmeldungen geben oder vor Gruppen Präsenz zeigen. Auch das Thema Teamführung auf Distanz und das Führen virtueller Teams ist eine „neue“ Herausforderung für Führungskräfte.
Inhalt
• Wie funktioniert ein TEAM? (Modelle funktionierender Teams)
• Was macht das TEAM erfolgreich bzw. was
hemmt die Teamarbeit? (Teamarbeit erleben und reflektieren)
• Welche Möglichkeiten habe ich einem Team Feedback zu geben?
• Grundsätze für die erfolgreiche Führung eines virtuellen Teams
Ziele
Die Führungskräfte
wissen: wie aus einer Gruppe ein Team wird
kennen: Möglichkeiten wie Sie Ihr Team in der Entwicklung stärken
können:  durch gute Ansprache des Teams die Mitarbeiter zur offenen
Kommunikation bewegen
Abschlussmodul 3 (2Onlinemodule) Professionelle Mitarbeitergespräche
(Durch individuelle Ziele Mitarbeiter fordern & fördern und „Das Erlernte Präsentieren!“
 

Ausgangssituation
Das Thema Qualitätssicherung in der Personalentwicklung bzw. Umsetzung in der Praxis ist in diesem Abschlussmodul das Kernthema. Es werden die Themen der vorherigen Module aktiv genutzt um mit einem
Mitarbeiter ein konstruktives, zielorientiertes Mitarbeitergespräch zu führen.
Das Motto: „Wer seine Ziele nicht kennt, wird den Weg nicht finden!“
Inhalt
Das erste Onlinemodul nutzen wir, um „alle“ Inhalte in einem zielorientierten Mitarbeiterentwicklungsgespräch zu integrieren.
Das zweite Onlinemodul steht unter dem Motto “Das haben wir gelernt und umgesetzt!“
In Präsentationen werden die Führungskräfte den Personalverantwortlichen Ihre Trainingsergebnisse präsentieren.
Die Führungskräfte
wissen:   welchen Nutzen Mitarbeitergespräche für alle Beteiligten haben.
kennen: wie Sie Ziele messbar, positiv und erreichbar formulieren.
können: nach dem Training sofort konkret und zielorientiert
Mitarbeitergespräche führen.

Ihre Investition
Die Investition für WIN WIN WIN Online (9 Onlinemodule je 120 Min. mit zusätzlichen Hausaufgaben und einem Persönlichkeitsprofil mit dem Schwerpunkt Führung) beträgt gesamte 1.575,- zzgl. MwSt.
Im Seminarpreis inbegriffen sind fundierte Arbeitsunterlagen, ein individuelles Persönlichkeitsprofil mit dem Fokus Führungskraft sowie eine persönliche Betreuung durch den Trainer/Coach.
Trainingstechnik
Die Seminare finden über die Onlineplattform Microsoft TEAMS statt.
Achtung:
Das Seminar ist auf 12 Teilnehmer begrenzt.
Für Informationen zu unserem nächsten WIN WIN WIN für Führungskräfte senden Sie uns gerne eine